
3月23日,宁化县重点市场项目建设推进工作会召开,会议明确了今年全县要完成的13个重点市场项目的目标要求、困难与问题及主攻方向。李平生、明政、居苏华、江正跟等县四套班子领导出席会议。
县委常委、政法委书记、县市场项目组组长李平生指出,今年第一季度已基本结束,因受气候条件限制影响,土地、环境容量等条件制约,项目策划成熟度不足影响,项目建设资金缺乏制约,项目建设的机制不够配套等5方面的影响,项目推进的效果不容乐观。13个重点市场项目,有6个完成序时安排进度,4个滞后序时安排进度,3个项目年后没有进展。为此,李平生提出五点要求。一要咬定目标抓推进。负责各个项目的领导、协调项目负责人等要加强与项目业主、施工方和企业周边群众的沟通联系,及时主动掌握工作进展情况和解决工作过程中出现的问题。进度慢的要加快工程进度,挂包领导和责任单位要会同项目业主、施工方一起,认真查找原因,研究对策。二要突出重点抓推进。今年实施的13个市场项目中,有2个省级重点项目,3个市级重点项目,1个县为民办实事项目。这6个项目是我们今年工作的重点,关系省市工作大局,务必高度重视。而城区中心农贸市场搬迁建设是今年我县为民办实事项目,有关各级要统筹安排好各个工作环节,确保8月底如期交地。三要化解难点抓推进。各项目工作班子第一件事就是要把项目中存在的问题全面摸清,然后全面分析问题产生原因,最后针对问题要有解决问题的办法或意见建议。四要形成合力抓推进。各有关部门都要切实转变职能,联合服务,包括项目的报批、核准、许可等。县市场项目组、项目责任单位、乡镇、村都要形成合力,共同推进重点项目建设。要充分发挥基层干部的主动性、积极性等,各责任单位要帮助他们创造良好的工作条件,全力推进重点项目建设。五要落实责任抓推进。每个重点项目,都有挂包领导、责任单位、项目联系人。有关各级要按照已颁发的责任书的要求,把工作具体落实到单位,细化到人头,年终县将按照责任书兑现奖惩。

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